首席信用监督官的十一大核心价值

        首席信用监督官带领的公司信用法务团队服务于公司的信用合规经营，因此公司首席信用监督官的所有工作都应该紧紧周绕如何为公司信用风险防范战略决策提供支持，为企业信用权益保驾护航，为公司经营保值增值增信，为企业信用竞争力做出贡献等来设计、策划和开展。为此，公司首席信用监督官应首先关注公司的信用风险防范战略规划，参与公司每一项重大决策同时要进行全面信用法律风险防范，建立公司信用法律风险防范体系，成为公司的信用法律风险防范中心。但是，公司首席信用监督官不应该局限于此，而应该在与竞争对手的较量中在公司信用无形资产的增值运营中，发挥首席信用监督官的价值服务，发挥出更加重要的信用监督作用。

        总结起来，首席信用监督官应该在以下十一个方面发挥价值，这十一大要素也构成了现代公司首席信用监督官的核心价值，虽然每个公司的行业、规模、环境、战略和文化存在很大差别，其公司首席信用监督官的职能岗位也有很大差别，但总体来讲，公司首席信用监督官围绕此十一大目标制订的业务规划，方向上应该会比较正确，也可以契合公司的真正需求。首席信用监督官十一大核心价值如下：

    （1）信用风险防范战略

    （2）法治诚信文化建设

    （3）企业信用合规遵循

    （4）信用法律风险管控

    （5）信用企业市场竞争

    （6）信用监督价值服务

    （7）企业信用检测服务

    （8）企业信用健康管理

    （9）企业增信增值经营

    （10）企业信用权益保护

    （11）企业信用状况监测

        企业信用状况监测内容主要包括信用法律政策制度贯彻落实、信用信息合规基础设施建设、事前事中事后信用风险监管、信用法治服务企业实体经济、信用主体守信与失信情况、法治诚信宣传与社会舆情、企业信用法治化建设等七方面，全方位反映企业综合信用治理水平。 

         以上十一大核心价值全面指导公司首席信用监督官的工作战略，在这些战略要素之间也不是完全相安无事，常常会有矛盾和冲突。比如，在资产经营过程中，公司首席信用监督官应该特别注意信用法律风险控制和经营增值的冲突，并努力在这两点之间找到一个平衡点。如果发现两个目标存在根本的冲突，应该首先保证信用法律风险控制的要求。

        最后，如果我们把公司财务的核心作用归纳为三张表，即公司利润表、资产负债表和现金流量表；那么首席信用监督官也应该考虑，如何将纷繁复杂的业务抽丝剥茧，输出直观量化的工作成果。根据上文所讲的观点，首席信用监督官至少要给公司管理层和董事会输出三张表：即公司重大信用法律风险评估报告（战略信用合规风控）、公司重大信用诉讼和信用纠纷报告（市场商业信用竞争），以及公司信用无形资产经营报告（公司诚信合规经营）。